O IQA – Instituto da Qualidade Automotiva apresentou a Trilha IQA de Transformação Operacional, um programa inovador que busca capacitar equipes e aprimorar processos organizacionais por meio de métodos práticos e personalizados. Baseada no conceito Kaizen, a iniciativa tem como foco a melhoria contínua e o desempenho sustentável nas operações das empresas.
“A proposta da trilha é oferecer às empresas uma metodologia eficaz para elevar seus padrões de qualidade, conectando diagnóstico, qualificação técnica e execução de melhorias alinhadas à estratégia e à cultura organizacional”, explica Sergio Kina, gerente de Operações do IQA.
Como funciona a Trilha de Transformação Operacional
A Trilha de Transformação Operacional é direcionada a organizações de diversos setores e aborda desafios críticos, como:
- Redução dos Custos da Não Qualidade;
- Correções de falhas operacionais;
- Nivelamento técnico das equipes;
- Identificação e desenvolvimento de talentos internos.
O programa começa com uma fase de verificação e diagnóstico, que inclui a análise de indicadores-chave, entregas e desperdícios. Em seguida, é realizado o walkthrough com visitas ao GEMBA, ambiente operacional da empresa, utilizando checklists estruturados para identificar práticas que podem ser aprimoradas.
A partir das informações coletadas, o IQA elabora um plano customizado que combina qualificação técnica, ferramentas práticas como PDCA e brainstorming, e a implementação de novas estratégias operacionais.
Impacto da Trilha de Transformação Operacional na cultura organizacional
Mais do que proporcionar capacitação para resolver problemas pontuais, a Trilha de Transformação Operacional tem como principal objetivo transformar a cultura organizacional das empresas. O programa prepara equipes para liderar projetos de melhoria contínua, promovendo mudanças sustentáveis a longo prazo.
“O programa busca transformar a cultura organizacional, capacitando times para liderar melhorias sustentáveis ao longo do tempo”, destaca Kina.
Ao final da jornada, os resultados das iniciativas implementadas são consolidados e apresentados à alta direção da empresa, evidenciando os ganhos operacionais e estratégicos obtidos durante o processo.
Implementação
A implementação do programa é flexível e se adapta à realidade de cada organização. Não há datas fixas, permitindo que as empresas ajustem o cronograma de acordo com sua disponibilidade.
O processo começa com uma reunião exploratória entre a equipe técnica do IQA e a organização para definição do escopo do programa. Essa abordagem garante que as soluções sejam alinhadas às necessidades específicas de cada empresa, reforçando o compromisso do IQA com melhoria contínua e excelência operacional.
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