Olá Pessoal, inicialmente quero desejar um Feliz Ano Novo, que 2023 seja repleto de oportunidades e realizações, que todos consigam alcançar seus objetivos e metas. Este ano iniciaremos uma nova série de dicas, com o objetivo de lhe trazer a reflexão sobre “O que impede sua oficina de crescer” Sejam bem vindos ao primeiro passo desta nova caminhada.
Nos mais de 17 anos de consultoria no setor de reparação, tive a oportunidade de conhecer vários empresários, com perfis empreendedores diferentes, personalidades diferentes, momentos diferentes da sua caminhada e várias visões de futuro sobre o seu negócio. Muitas vezes conversava com empresário que acabará de iniciar seu negócio, com alto entusiasmo, aquela alegria de poder empreender, o frio na barriga sobre um futuro incerto, mas com certeza com a garra de quem não mediria esforços para fazer acontecer. Também vários empresários que estavam na metade da sua caminhada, passaram por várias frustrações, decepções, apostas que acabaram em nada, decisões que foram tomadas de forma precipitada, pessoas que foram feitos grandes investimentos e abandonaram a caminhada sem dar satisfação, em suma muito aprendizado com as alegrias e tristezas e uma visão mais conservadora sobre o mercado de reparação. E também é claro tive a oportunidade de conversar com empresários que já estavam no fim de sua caminhada, alguns com uma história de sucesso, já iniciando a sucessão familiar e deixando um legado, e outros com um olhar de tristeza, pelo tempo e dinheiro que foi investido no seu negócio e não conseguiu prosperar, como era seu sonho no início da caminhada. Diante de todas essas histórias, ficou evidente pra mim que não se trata de encontrar uma fórmula mágica, algo que garanta o sucesso do seu negócio, pois são vários os fatores que influenciam direta e indiretamente o alcance ou não de seus objetivos, mas existe sim a necessidade de se ter clareza, que você empresário deve tomar as rédeas do seu negócio, deve ser o protagonista e não delegar para funcionários o que é de sua responsabilidade: o sucesso da sua empresa. O primeiro fator que impede o crescimento de várias oficinas, é falta de visão estratégica sobre negócios por parte dos empresários.
Muitos continuam sendo ótimos técnicos, mas péssimos empresários, não desenvolveram habilidade sobre gestão de negócios, continuam treinamento diariamente para ser o melhor técnico. Muitos casos conseguem até crescer em estrutura física, número de atendimento, número de funcionários e faturamento, mas acabam não podendo tomar determinadas decisões que seriam necessárias, pois são reféns do faturamento, de seus funcionários e clientes. Então, para não cair nesta armadilha entenda, se você agora é um empresário, precisa estudar e desenvolver habilidades para tomar decisões como empresário e não mais somente como técnico.
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