É preciso pensar no planejamento, agir, tomar decisões como um empresário e assim preparar a empresa para os novos desafios
Olá Pessoal, na última edição meu objetivo era chamar sua atenção de forma mais impactante, pois conforme venho alertando há muito tempo, o tema gestão tem sido negligenciado por muitos anos dentro das oficinas, e preparar sua oficina para os novos desafios do setor de reparação, começa com a estruturação da gestão e profissionalização do proprietário se tornando empresário, pensando como empresário e tomando decisões como empresário.
Nesta edição quero convidar você a refletir sobre planejamento, como essa palavra é presente na sua vida pessoal e profissional, porém muitos esquecem de usar de forma estratégica. Pense comigo, se você decide fazer uma viagem para um lugar que gostaria muito de conhecer, qual é o primeiro passo? Certamente você irá refletir sobre disponibilidade de dois recursos, tempo e dinheiro, e assim irá iniciar um estudo sobre a logística envolvida, os objetivos específicos desta viagem e custos, e assim no final irá tomar uma decisão, se irá ou não fazer a viagem, ou quando e talvez o que precisa fazer antes da viagem, ou seja, um plano de ação para poder realizar a viagem tão sonhada. Esse estudo e plano de ação é de maneira simples chamado planejamento, o que irá facilitar para que essa viagem ocorra da melhor forma possível. O planejamento garante o sucesso da viagem? Não, mas garante que você sabe para onde quer ir e de que formar caminhar, mantendo o foco, existem coisas que podem surgir durante a caminhada, planejar ajuda a diminuir os riscos de surpresas desagradáveis, e quanto maior o nível de estudo na formatação do planejamento maior pode ser o nível de sucesso da caminhada. Assim também é na sua oficina, você iniciou mais um ano, iniciou mais uma viagem profissional, então lhe pergunto: você planejou essa viagem? Tem clareza sobre onde quer chegar? Como? E Quando? Tem clareza sobre a disponibilidade de recursos (tempo e dinheiro) e como utilizá-los? Muitos donos de oficina não se identificam com conceitos e ferramentas de gestão, e por isso acabam negligenciando no planejamento, mas hoje quero passar uma fórmula bem simples que seria o mínimo de reflexão possível, sem números, sem planilhas, apenas algo que poderá conduzir sua oficina para uma nova realidade de resultados. Quando falamos em planejamento é comum pensarmos que estamos falando de futuro, mas se você já tem uma empresa atuando no mercado, seu planejamento começa revisando passado, isso mesmo, todas suas atitudes, comportamentos e decisões do ano que passou resultaram em como sua empresa está hoje, aqui neste ponto inicia seu próximo ano, como você se sente em relação ao momento atual da sua empresa? O que está bom, o que está ruim ou desconfortável? Aquilo que está desconfortável talvez tenha uma origem, ou seja, alguma decisão tomada de forma equivocada, atitude ou comportamento que gerou este estado atual, ou até mesmo algo que precisaria ser feito e não foi. De maneira simples, o que gera desconforto ou perdas, elimine o quanto antes, determine que não será mais aceito durante o próximo ano, onde não poderá mais errar, faça um plano de ação nas mudanças que levará algum tempo para acontecer, mas descreva o que fazer? Como fazer? Quem irá fazer? Quanto irá custar? Até quando deverá ser feito. Simples, um plano de ação básico mas estratégico, todos os meses você deverá observar essa reflexão e se comprometer com ela, acredite grandes mudanças podem acontecer com com pequenas atitudes e reflexões, muitos empresários iniciam um novo ano apenas trabalhando novamente, e entram no fluxo da correria e repetem constantemente, mesmas atitudes, comportamentos e escolhas, reproduzindo sempre o mesmo caminho.
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