Como transformar sua oficina em um grande negócio!
Olá pessoal, na edição passada a dica tinha um objetivo específico, ser um divisor de águas para você empresário ou potencial empresário, ter clareza sobre suas responsabilidades, não entrar no vitimismo e sair do mundo dos argumentos que até convencem, mas não entregam resultados. Veja abaixo algumas dicas de como transformar sua oficina em um grande negócio!
Talvez você tenha lido a dica, mas prefere acreditar que isso é papo de consultor que na prática é diferente. Eu respeito sua opinião, mas caso você queira transformar sua oficina em um grande negócio, corre lá e leia novamente, faça uma autoavaliação e comece logo a mudança no que for necessário.
Você só será “dono” do seu negócio quando você puder: Escolher o cliente que quer atender, escolher os funcionários que irão trabalhar com você e escolher os fornecedores que irão lhe atender. Essas premissas são baseadas na lei da barganha, enquanto precisar de clientes que não pagam o que você merece, ou não respeitam os processos da sua empresa, enquanto você tiver que “aturar” funcionários que não respeitam as regras e não querem se alinhar aos objetivos do seu negócio e enquanto você tiver que aceitar e pagar o preço dos erros de seus fornecedores, você é apenas um “refém” do seu próprio negócio. Está diante de um processo que ganhou dimensões que você não consegue mais administrar, então aceita a condição e vive esperando que algum dia isso mude, que alguém traga uma fórmula mágica para mudar tudo, que o Governo mude, que entidades de classes façam sua parte, que as escolas técnicas formem melhores profissionais e assim por diante.
Agora chega a hora de acordar, vamos sair do mundo ideal para o real, sua empresa, seu negócio, sua responsabilidade, suas decisões e as consequências delas. Você não pode voltar para mudar o passado, utilize as experiências vividas para lhe dar forças no processo de mudanças que for necessário, você não precisa ser refém do seu negócio, mas sim assumir uma posição clara nele, seja Empresário, aprenda a ser, estude, faça treinamentos que lhe habilitem a tomar decisões mais assertivas na gestão. Acredite, trabalhar é fácil e gostoso, difícil é ouvir besteiras de clientes e de funcionários desalinhados aos objetivos da empresa, e o primeiro passo para fugir disso é administrar de maneira eficiente e planejada o setor financeiro, para assim aos poucos selecionar os clientes e os melhores funcionários, reduzindo o possível impacto no caixa e lucratividade da oficina.
Quer aprender de maneira simples e fácil como elaborar o custo, apurar o lucro e determinar a meta da sua empresa, vá até o Facebook Rodimar Marchiori e você encontrará algumas dicas.
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